Krause: "Mi ispiro a club come Atalanta, Bayer Leverkusen, Brighton. L'utilizzo dei dati è fondamentale"

Nel corso della sua lunga intervista a Tippie, il presidente del Parma Kyle Krause ha affrontato altri temi relativi alla sua esperienza come patron della gloriosa società crociata.

A quali altri club ti ispiri per il modo in cui gestiscono il loro club?
"Come ho detto, vogliamo essere una delle migliori squadre di Serie A e ci impegniamo a investire e far crescere i giovani giocatori. L'Atalanta è entrata tra le prime otto della Serie A investendo e crescendo nello sviluppo giovanile. Il Bayer Leverkusen è molto concentrato sullo sviluppo dei giovani giocatori e ha vinto il campionato in Germania. Sono anche interessato a crescere e sostenere l’equità nello sport. Vorrei vedere il Parma Calcio diventare una delle migliori squadre d’Europa, competendo ai vertici della Serie A nel calcio femminile. Il Lione è un ottimo esempio di squadra che ha fatto tanto per il settore femminile, imponendosi nel calcio francese. Infine, ci concentriamo sull’innovazione utilizzando l’analisi. Due club in Inghilterra (Brighton e Brentford) stanno performando meglio degli altri e sono passati dai campionati inferiori alla Premier League in gran parte grazie alla loro conoscenza e all'uso dell'analisi per lo scouting e le prestazioni".

Come utilizzate l'analisi dei dati nel club?
"L'utilizzo dei dati e le analisi sulle prestazioni sono integrate nel nostro processo decisionale e credo che siano la chiave per avere successo nel calcio. Mathieu Lacome, arrivato da noi dal Paris Saint-Germain nel 2021, ricopre il ruolo di Chief Performance and Analytics Officer e supervisiona uno staff di oltre 30 associati che si occupano di analisi del gioco, analisi dei dati e prestazioni. Lo usiamo per diversi motivi, il primo dei quali è il reclutamento di giocatori e allenatori. L'utilizzo dei dati per ottimizzare lo stile di gioco prima di reclutare staff e giocatori aiuta a garantire l'allineamento con il nostro sistema. I dati possono anche evidenziare giocatori a cui gli osservatori potrebbero non aver pensato. In secondo luogo, utilizziamo l’analisi per sviluppare e far crescere i talenti giovanili, assicurandoci che possano essere pronti a giocare in Serie A negli anni futuri. Infine, utilizziamo l'analisi per monitorare lo sviluppo dei talenti, esaminando i progressi dei giocatori e sviluppando piani d'azione e formazione per loro, dal supporto nutrizionale e per la salute mentale alla guida alla prevenzione e alla riabilitazione dagli infortuni. Condivido questa passione per l'analisi con mio figlio, Oliver, che sta intraprendendo una carriera in questo settore. Socio di Krause Group, ha precedentemente lavorato nel settore analitico per il Parma Calcio e recentemente ha conseguito un diploma FIFA in club management. Ha inoltre conseguito un certificato di analisi aziendale presso Harvard".

C'è un grande giocatore del Parma per cui i lettori di Tippie dovrebbero tifare?
"Incoraggio i lettori a tifare per tutti i nostri giocatori! Non ho dei preferiti, ma voglio menzionare in particolare i nostri capitani delle prime squadre maschili e femminili – Enrico Delprato e Caterina Ambrosi – che fanno un ottimo lavoro guidando ciascuna squadra sia dentro che fuori dal campo".

Quale giocatore della storia prenderesti, se potessi?
"Direi Megan Rapinoe. È un'icona del calcio internazionale e difende la giustizia sociale e l'attivismo, sostenendo cose come parità di salario per atleti maschi e femmine, iniziative LGBTQ e trattando tutti con dignità e rispetto".

Gli attori Ryan Reynolds e Rob McElhenney acquistarono il Wrexham A.F.C. un paio di mesi dopo che hai acquistato il Parma Calcio. Nel documentario "Welcome to Wrexham", Reynolds dice: “Sono proprietario di una squadra di calcio solo da un breve periodo, ma finora ho trovato che fosse molto dispendioso in termini di tempo, emotivamente estenuante, finanziariamente idiota e assolutamente avvincente". Ti identifichi con queste parole?
"Ah, al 100%. Ben detto. Mi piace quello che stanno facendo. È bello vedere sempre più persone prendere atto dei propri investimenti e impegnarsi nel calcio negli Stati Uniti".

Qual è la decisione più difficile che hai dovuto prendere come proprietario di maggioranza?
"È una sfida assicurarmi di nominare i leader giusti sia dentro che fuori dal campo. Ma non prendo decisioni miopi basate su una sconfitta nel fine settimana. Mi impegno per il successo multigenerazionale a lungo termine dell’organizzazione, bilanciando scopo e profitto, rafforzando al tempo stesso il nostro impegno per la diversità, l’inclusione e l’equità nello sport e riducendo le disuguaglianze o le barriere all’accesso. La leadership deve funzionare per l'azienda, ma deve anche essere in linea con la visione e i valori del nostro Krause Group".